RANCANGAN PERNIAGAAN
Tujuan Rancangan Perniagaan
1. Sebagai
alat kawalan dan panduan kepada pihak pengurusan bagi memastikan matlamat syarikat tercapai.
2. Memaklumkan
kepada orang ramai tentang produk yang
ditawarkan oleh syarikat.
3. Membantu
menarik minat pelabur luar untuk membuat pelaburan ke dalam syarikat bagi
meluaskan operasi syarikat.
4. Memudahkan
syarikat dalam urusan membuat pinjaman dengan pihak luar atau kreditor untuk menambahkan dana syarikat.
5. Menarik minat syarikat luat untuk menjalankan
perniagaan usahasama dengan syarikat kami.
6. Syarikat
berpeluang mengembangkan perniagaan ke peringkat antarabangsa.
MATLAMAT JANGKA PANJANG
Syarikat
Syruz Sdn Bhd telah menetapkan beberapa matlamat jangka panjang atau
perancangan strategik yang ingin dicapai pada masa hadapan seperti berikut :
1. Mengeksport
produk ke luar Negara seperti Thailand dan Singapura pada permulaan.
2. Menjadi
penjual dan pengeluar rak serbaguna yang mempunyai kepelbagaian penggunaannya untuk semua pengguna.
3. Mendapat
pengiktirafan MS: ISO 9001 pada tahun 2009 dari mula operasi.
Bagi mencapai matlamat syarikat,pihak
pengurusan mestilah memainkan peranan
yang utama dalam menjana peluang-peluang baru terutama dalam hal-hal pengurusan
bagi memastikan matlamat syarikat tercapai dengan jayanya dan berkesan.Antara
langkah-langkah yang diambil oleh syarikat bagi memastikan matlamat ini tercapai adalah seperti berikut :
1. Mengambil
pekerja yang memenuhi syarat kelayakan serta berpengalaman dalam bidang yang
reka bentuk.
2. Syarikat
hanya menggaji pekerja yang berkelayakan
serta berkemahiran tinggi serta mempunyai kreativiti yang tinngi .
3. Syarikat
mengeluarkan produk yang berkualiti serta bermutu tinggi dengan menggunakan
barangan yang bermutu serta menarik untuk menjamin keaslian serta kelainan
produk tersebut.
4. Menyediakan
alat kawalan agar semua aktiviti pengeluaran produk memenuhi piawaian dan
spefikasi yang telah ditetapkan.
5. Persekitaran
yang selesa serta prasarana yang menarik dan lengkap dengan kemudahan dapat
menaikkan semangat pekerja dan seterusnya meningkatkan kualiti kerja.
LATAR BELAKANG SYARIKAT
PENGURUS BESAR
Syarikat
ini diterajui oleh seorang Pengurus Besar yang akan memimpin segala urusan
dalam hal pentadbiran dan pengurusan syarikat . Syarikat ini dibahagikan kepada
enam buah iaitu Jabatan Sumber Manusia, Jabatan Pengeluaran ,Jabatan
Pemasaran,Jabatan Pentadbiran , Jabatan Kewangan serta Jabatan Penyelidikan dan
Pembangunan (R&D) . Jabatan pemasaran mempunyai tiga bahagian penting iaitu bahagian jualan
dan belian , bahagian pengedaran serta bahagian promosi dan pengiklanan.
Pengurus Pengeluaran akan mengawasi
penyelia kilang.Pengurus Kewangan akan dibantu oleh seorang Penolong Akauntan
bertauliah,manakala Pengurus Pentadbiran akan dibantu oleh seorang Pembantu
Tadbir.Pengurus Bahagian Sumber Manusia akan membantu pengurusan syarikat
sebagai suatu entity yang berasingan yang akan membantu memberi nasihat kepada
pentadbiran syarikat. Rumusan struktur organisasi syarikat ini dapat dilihat
melalui rajah di sebelah.
Setiap
jabatan akan membuat segala perancangan untuk setiap bahagian di bawahnya sama
ada perancangan operasi, taktikal mahupun strategik . Namun begitu, segala
keputusan akhir akan diluluskan oleh Pengurus Besar . Sekiranya Pengurus Besar terpaksa mendeligasikan
tugasnya, Penolong Pengurus akan
mengambil alih tugas sebagai Pengurus Besar sementara termasuk kuasa membuat keputusan.
Rantaian
arahan syarikat adalah seperti yang ditunjukkan di dalam rajah di halaman
seterusnya, pekerja bawahan akan melaporkan segala tugasan dan maklumat kepada
penyelia kilang. Penyelia kilang dan pegawai setiap bahagian akan melaporkan
aktiviti mereka kepada pengurus jabatan masing-masing. Pengurus setiap jabatan pula akan membuat laporan pengurus
besar untuk disemak serta penambah baikan sebelum disahkan segala keputusan
oleh Pengurus Besar.
BELANJAWAN BELANJA JUALAN DAN PENTADBIRAN
Syarikat Skyruz Sdn Bhd
Belanjawan belanja jualan dan pentadbiran
Bagi tahun berakhir 31 Disember 2008
Suku Tahun
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Jumlah
|
Belanja Berubah:
| |||||
Komisen Jualan (unit jualan X RM1)
|
7500
|
10000
|
12500
|
15000
|
45000
|
Angkutan keluar (unit jualan X RM0.10)
|
1500
|
2000
|
2500
|
3000
|
9000
|
Jumlah Belanja Berubah (RM)
|
9000
|
12000
|
15000
|
18000
|
54000
|
Belanja Tetap:
| |||||
Susut nilai Kelengkapan
|
600
|
600
|
600
|
600
|
2400
|
Gaji
|
48000
|
48000
|
48000
|
48000
|
192000
|
Sewa Pejabat
|
6000
|
6000
|
6000
|
6000
|
24000
|
Promosi
|
5000
|
5000
|
5000
|
5000
|
20000
|
Jumlah Belanja Tetap (RM)
|
59600
|
59600
|
59600
|
59600
|
238400
|
Jumlah Belanja Jualan Dan Pentadbiran (RM)
|
68600
|
71600
|
74600
|
77600
|
2924000
|
BELANJAWAN PENYATA KOS BARANG DIKILANG
Syarikat Skyruz Sdn Bhd
Belanjawan penyata Kos Barang Dikilang
Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2008
Suku tahun
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Jumlah
|
Kos Bahan Mentah Langsung (RM)
|
566280
|
652080
|
816400
|
967200
|
3001960
|
Buruh Langsung (RM)
|
39600
|
49200
|
61200
|
73200
|
223200
|
Kos Overhed Perkilangan:
| |||||
Kos Overhed Berubah
|
15675
|
19475
|
24225
|
28975
|
88350
|
Kos overhed Tetap
|
17600
|
17600
|
17600
|
17600
|
86400
|
Jumlah Kos Overhed (RM)
|
33275
|
37075
|
41825
|
46575
|
158750
|
Kos Barang Dikilang
|
639155
|
738355
|
919425
|
1086975
|
3383910
|
PENYATA PENDAPATAN PROFORMA
Syarikat Skyruz Sdn Bhd
Penyata Pendapatan Proforma
Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2008
RM
|
RM
| |
Jualan ( 90000 X RM 49.90)
|
4491000
| |
(-) Kos Barang Dijual
| ||
Inventori awal
|
0
| |
Kos Barang Dikilang
|
3383910
| |
(-) Inventori Akhir
|
109158
| |
Kos Barang Dijual
|
3274752
| |
Untung Kasar
|
1216248
| |
(-) Belanja-belanja:
| ||
Belanja Jualan dan Pentadbiran
|
292400
| |
Untung Bersih
|
923848
|
KUNCI KIRA-KIRA PROFORMA
Syarikat Skyruz Sdn Bhd
Kunci Kira-kira Proforma
Bagi Tahun Berakhir 31 Disember
Butiran
|
RM
|
RM
|
Butiran
|
RM
|
RM
|
ASET
|
LIABILITI
| ||||
Aset Tetap
|
Liabiliti Semasa
| ||||
Mesin
|
32000
|
Akaun Belum Bayar
|
580320
| ||
(-) Susutnilai Terkumpul (8000)
| |||||
Mesin
|
24000
| ||||
Kenderaan
|
120000
|
Liabiliti Bukan Semasa
| |||
(-) Susutnilai Terkumpul
|
(48000)
|
Pinjaman Jangka
|
50000
| ||
Kenderaan
|
72000
|
Panjang
| |||
(-) Bayaran Pinjaman terkumpul
|
43671
| ||||
Kelengkapan
|
24000
|
6329
| |||
(-) Susutnilai Terkumpul
|
(9600)
|
Jumlah Liabiliti
|
586649
| ||
Kelengkapan
|
14400
| ||||
Jumlah Aset Tetap
|
110400
| ||||
Aset Semasa
| |||||
Tunai
|
769692.25
|
Ekuiti Pemilik
| |||
Inventori Akhir
|
109155
|
Modal
|
200000
| ||
Akaun Belum Terima
|
299400
|
Untung Bersih
|
923248
| ||
Belanja Terdahulu
|
421249.75
|
Jumlah Ekuiti Pemilik
|
1123248
| ||
Jumlah Aset Semasa
|
1599497
| ||||
Jumlah Aset
|
1709897
|
Jumlah Liabiliti dan
|
1709897
| ||
Ekuiti
|
NISBAH-NISBAH KEWANGAN
NISBAH SEMASA
Jumlah Aset Semasa = RM 1599497
Jumlah Liabiliti Semasa RM 580320
= 2.76 kali
· Nisbah semasa Syarikat Skyruz Sdn Bhd ialah 2.76 kali,setiap RM 1.00 liabiliti semasa mampu dibayar dengan RM 2.67 aset semasa.
MARGIN UNTUNG BERSIH
Untung bersih = RM 923848 x 100
Jualan 90000 unit
= 1026.5%
· Setiap RM 1.00 jualan syarikat mampu menjana keuntungan bersih sebanyak RM 10.27.
PULANGAN ATAS ASET
Untung bersih = RM 923848 x 100
Jumlah Aset RM 1709897
= 54.03%
Setiap RM 1.00 yang dilaburkan ke atas asset boleh menjanakan pendapatan bersih sebanyak RM 0.54.
PUSINGANTI INVENTORI
Jualan = RM 4491000
Inventori RM 4640700
= 0.97 kali
No comments:
Post a Comment