Rancangan Perniagaan


 RANCANGAN PERNIAGAAN

  Tujuan Rancangan Perniagaan
1.      Sebagai alat kawalan dan panduan kepada pihak pengurusan bagi memastikan matlamat  syarikat tercapai.
2.      Memaklumkan kepada orang ramai tentang  produk yang ditawarkan oleh syarikat.
3.      Membantu menarik minat pelabur luar untuk membuat pelaburan ke dalam syarikat bagi meluaskan operasi syarikat.
4.      Memudahkan syarikat dalam urusan membuat pinjaman dengan pihak luar atau kreditor  untuk menambahkan dana syarikat.
5.      Menarik  minat syarikat luat untuk menjalankan perniagaan usahasama dengan syarikat kami.
6.      Syarikat berpeluang mengembangkan perniagaan ke peringkat antarabangsa.



MATLAMAT JANGKA PANJANG

            Syarikat Syruz Sdn Bhd telah menetapkan beberapa matlamat jangka panjang atau perancangan strategik yang ingin dicapai pada masa hadapan seperti berikut :

1.      Mengeksport produk ke luar Negara seperti Thailand dan Singapura pada permulaan.
2.      Menjadi penjual dan pengeluar rak serbaguna yang mempunyai kepelbagaian  penggunaannya untuk semua pengguna.
3.      Mendapat pengiktirafan MS: ISO 9001 pada tahun 2009 dari mula operasi.

     Bagi mencapai matlamat syarikat,pihak pengurusan mestilah  memainkan peranan yang utama dalam menjana peluang-peluang baru terutama dalam hal-hal pengurusan bagi memastikan matlamat syarikat tercapai dengan jayanya dan berkesan.Antara langkah-langkah yang diambil oleh syarikat bagi memastikan matlamat  ini tercapai adalah seperti berikut :
1.      Mengambil pekerja yang memenuhi syarat kelayakan serta berpengalaman dalam bidang yang reka bentuk.
2.      Syarikat hanya menggaji  pekerja yang berkelayakan serta berkemahiran tinggi serta mempunyai kreativiti yang tinngi .
3.      Syarikat mengeluarkan produk yang berkualiti serta bermutu tinggi dengan menggunakan barangan yang bermutu serta menarik untuk menjamin keaslian serta kelainan produk tersebut.
4.      Menyediakan alat kawalan agar semua aktiviti pengeluaran produk memenuhi piawaian dan spefikasi yang telah ditetapkan.
5.      Persekitaran yang selesa serta prasarana yang menarik dan lengkap dengan kemudahan dapat menaikkan semangat pekerja dan seterusnya meningkatkan kualiti kerja.



LATAR BELAKANG SYARIKAT
 PENGURUS BESAR















            Syarikat ini diterajui oleh seorang Pengurus Besar yang akan memimpin segala urusan dalam hal pentadbiran dan pengurusan syarikat . Syarikat ini dibahagikan kepada enam buah iaitu Jabatan Sumber Manusia, Jabatan Pengeluaran ,Jabatan Pemasaran,Jabatan Pentadbiran , Jabatan Kewangan serta Jabatan Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) . Jabatan pemasaran mempunyai   tiga bahagian penting iaitu bahagian jualan dan belian , bahagian pengedaran serta bahagian promosi dan pengiklanan.
Pengurus Pengeluaran akan mengawasi penyelia kilang.Pengurus Kewangan akan dibantu oleh seorang Penolong Akauntan bertauliah,manakala Pengurus Pentadbiran akan dibantu oleh seorang Pembantu Tadbir.Pengurus Bahagian Sumber Manusia akan membantu pengurusan syarikat sebagai suatu entity yang berasingan yang akan membantu memberi nasihat kepada pentadbiran syarikat. Rumusan struktur organisasi syarikat ini dapat dilihat melalui rajah di sebelah.
            Setiap jabatan akan membuat segala perancangan untuk setiap bahagian di bawahnya sama ada perancangan operasi, taktikal mahupun strategik . Namun begitu, segala keputusan akhir akan diluluskan oleh Pengurus Besar . Sekiranya  Pengurus Besar terpaksa mendeligasikan tugasnya, Penolong Pengurus  akan mengambil alih tugas sebagai Pengurus Besar sementara  termasuk kuasa membuat keputusan.
            Rantaian arahan syarikat adalah seperti yang ditunjukkan di dalam rajah di halaman seterusnya, pekerja bawahan akan melaporkan segala tugasan dan maklumat kepada penyelia kilang. Penyelia kilang dan pegawai setiap bahagian akan melaporkan aktiviti mereka kepada pengurus jabatan masing-masing. Pengurus setiap  jabatan pula akan membuat laporan pengurus besar untuk disemak serta penambah baikan sebelum disahkan segala keputusan oleh Pengurus Besar.





 BELANJAWAN BELANJA JUALAN DAN PENTADBIRAN


Syarikat Skyruz Sdn Bhd
Belanjawan belanja jualan dan pentadbiran
Bagi tahun berakhir 31 Disember 2008
Suku Tahun
1
2
3
4
Jumlah
Belanja Berubah:





Komisen Jualan (unit jualan X RM1)
7500
10000
12500
15000
45000
Angkutan keluar (unit jualan X RM0.10)
1500
2000
2500
3000
9000
Jumlah Belanja Berubah (RM)
 9000
 12000
 15000
 18000
 54000
Belanja Tetap:





Susut nilai Kelengkapan
600
600
600
600
2400
Gaji
48000
48000
48000
48000
192000
Sewa Pejabat
6000
6000
6000
6000
24000
Promosi
5000
5000
5000
5000
20000
Jumlah Belanja Tetap (RM)
 59600
 59600
 59600
 59600
 238400
Jumlah Belanja Jualan Dan Pentadbiran (RM)
 68600
71600 
74600 
77600 
 2924000


 BELANJAWAN PENYATA KOS BARANG DIKILANG

Syarikat Skyruz Sdn Bhd
Belanjawan penyata Kos Barang Dikilang
Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2008
Suku tahun
1
2
3
4
Jumlah
Kos Bahan Mentah Langsung (RM)
566280
652080
816400
967200
3001960






Buruh Langsung (RM)
39600
49200
61200
73200
223200






Kos Overhed Perkilangan:





Kos Overhed Berubah
15675
19475
24225
28975
88350
Kos overhed Tetap
17600
17600
17600
17600
86400
Jumlah Kos Overhed (RM)
33275
37075
41825
46575
158750






Kos Barang Dikilang
639155
738355
919425
1086975
3383910



 PENYATA PENDAPATAN PROFORMA

                                               Syarikat Skyruz Sdn Bhd
                                            Penyata Pendapatan Proforma
                                    Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2008
   
RM
RM
Jualan ( 90000 X RM 49.90)
4491000
(-) Kos Barang Dijual
Inventori awal
0
Kos Barang Dikilang
3383910
(-) Inventori Akhir                          
109158
Kos Barang Dijual
3274752
Untung Kasar
1216248
(-) Belanja-belanja:
Belanja Jualan dan Pentadbiran
292400
Untung Bersih

 923848





 KUNCI KIRA-KIRA PROFORMA

Syarikat Skyruz Sdn Bhd
Kunci Kira-kira Proforma
Bagi Tahun Berakhir 31 Disember

Butiran
RM
RM
Butiran
RM
RM




ASET

LIABILITI

Aset Tetap

Liabiliti Semasa

Mesin
 32000

Akaun Belum Bayar
580320 
 (-) Susutnilai Terkumpul       (8000)



      Mesin
 24000


Kenderaan
120000

Liabiliti Bukan Semasa

(-) Susutnilai Terkumpul
(48000)

Pinjaman Jangka
50000

      Kenderaan
72000 
Panjang



(-) Bayaran Pinjaman terkumpul
43671

Kelengkapan
 24000


6329 
(-) Susutnilai Terkumpul
 (9600)

Jumlah Liabiliti
586649 
      Kelengkapan
 14400


Jumlah Aset Tetap
110400 






Aset Semasa



Tunai
 769692.25
Ekuiti Pemilik

Inventori Akhir
 109155
Modal
200000 
Akaun Belum Terima
299400 
Untung Bersih
923248 
Belanja Terdahulu
421249.75
Jumlah Ekuiti Pemilik
1123248 
Jumlah Aset Semasa
1599497 








Jumlah Aset
1709897 
Jumlah Liabiliti dan
1709897 



Ekuiti






NISBAH-NISBAH KEWANGAN
NISBAH SEMASA
    Jumlah Aset Semasa           =          RM 1599497
Jumlah Liabiliti Semasa                      RM  580320
                                                =          2.76 kali
·         Nisbah semasa Syarikat Skyruz Sdn Bhd ialah 2.76 kali,setiap RM 1.00 liabiliti semasa mampu dibayar dengan RM 2.67 aset semasa.

MARGIN UNTUNG BERSIH
Untung bersih             =          RM 923848     x 100
     Jualan                                 90000 unit
                                    =          1026.5%
·         Setiap RM 1.00 jualan syarikat mampu menjana keuntungan bersih sebanyak RM 10.27.

PULANGAN ATAS ASET
Untung bersih             =          RM 923848    x 100
Jumlah Aset                            RM 1709897
                                    =          54.03%
Setiap RM 1.00 yang dilaburkan ke atas asset boleh menjanakan pendapatan bersih sebanyak RM 0.54.

PUSINGANTI INVENTORI
  Jualan            =           RM 4491000
Inventori                      RM 4640700
                        =          0.97 kali


No comments:

Post a Comment